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Prince & Cooke y la estrategia del CIO en la Argentina

      
<p>Con el fin de poner de manifiesto las oportunidades y amenazas para el área de sistemas de grandes empresas, así como el escenario argentino tecnológico, socio-político y económico futuro que deberán enfrentar los CIOs en el país, la consultora <b><a href=https://www.princecooke.com target=_blank>Prince & Cooke</a></b> realizará el próximo 7 de noviembre un seminario y taller dedicado a potenciar las estrategias de este ejecutivo clave en la empresa moderna.</p><p> La propuesta es reunirse y discutir junto con colegas y especialistas las prioridades para el camino a recorrer en el corto y medio plazo, en particular para trabajar sobre el conjunto de perspectivas de cambio en el horizonte del CIO, utilizando técnicas y metodologías en boga, analizando conceptos nuevos como Asociatividad y otros, y volcándolos a la práctica junto con la identificación de oportunidades y amenazas para el sector sistemas y tecnología.</p><p> Además, la idea es efectuar un análisis conjunto y determinación de las tendencias tecnológicas dominantes para el escenario considerado. Y pensar y construir junto a colegas una Agenda Estratégica de temas y prioridades de una empresa, para el corto y mediano plazo (lineamientos para un Programa de Acción general).</p><p> Para lograrlo, la metodología de esta actividad incluye algunas presentaciones en el seminario, el trabajo en talleres, compartir experiencias con colegas y elaborar conclusiones. Una síntesis de las presentaciones realizadas durante el seminario y los paneles, y las conclusiones del taller, serán publicadas en un white paper online, gratuito y de libre acceso para la comunidad.</p><p> El encuentro, a realizarse en el Hotel Claridge, está pensado para CIOs actuales y potenciales, consultores de sistemas, especialistas en nuevas tecnologías, integradores de soluciones de tecnología, proveedores de la industria y estudiantes avanzados de TIC.</p><p><br><b>El CIO según P&C</b></p><p> El rol del CIO está afectado por un proceso de cambio en dos dimensiones principales: Una dimensión evolutiva, a lo largo de una línea de tiempo que produce un cambio conceptual en la tecnología en sí misma, en la estrategia de IT, en las competencias de management necesarias para conducirla eficazmente, y hasta en las métricas del éxito.</p><p> Y otra dimensión accidental que se superpone a la anterior, afectada por la realidad particular en la Argentina, a las características actuales y las tendencias del entorno, y una variedad de elementos del contexto.</p><p> El fenómeno Y2K - previsible y corregible desde hacía un par de décadas - agotó los presupuestos de IT; la burbuja de la dot.com explotó estrepitosamente; la burbuja de telecomunicaciones, mayor en tamaño pero menos sobre-expandida, se desinfló con enormes consecuencias; y se multiplicaron los ataques de virus, hackers y crackers, produciendo una profunda crisis en el sector tecnológico.</p><p> Las opciones de Alineación entre las Estrategias de IT (más allá de los planes) y las Estrategias de Negocios, ofrecen estadios avanzados de desarrollo desde la simple consecuencia pasiva, hasta las iniciativas de IT que operan como disparadores de la reinvención completa de la organización, tanto en la reingeniería interna de procesos como en la creación de estrategias innovadoras que llegan a transformar el sector industrial.</p><p> Esto requiere del CIO un conjunto de competencias muy diferentes de las necesarias hasta 2001. Éstas incluyen una comprensión profunda y amplia de los negocios y del resto de la organización interna, de mucha mayor importancia que la del manejo exclusivo de la TI y su actuación en el triple rol de educador, facilitador y gerente de una disciplina que impregna profundamente a todas las actividades de la organización.</p><p> Así como hace aproximadamente dos décadas se planteó el dilema entre sistemas abiertos tipo UNIX y propietarios, hoy se instaló la discusión sobre las ventajas del software de código abierto. En tanto CRM y e-business que parecían urgentes, están hoy más lejanos, nuevos aspectos surgen para ser considerados.</p><p><br><b>Más información:<br>4802-8358 / 8367 / 8372<br><a href=mailto:edu@princecooke.com>edu@princecooke.com</a><br><a href=https://www.princecooke.com target=_blank>www.princecooke.com</a></b></p>

Con el fin de poner de manifiesto las oportunidades y amenazas para el área de sistemas de grandes empresas, así como el escenario argentino tecnológico, socio-político y económico futuro que deberán enfrentar los CIOs en el país, la consultora Prince & Cooke realizará el próximo 7 de noviembre un seminario y taller dedicado a potenciar las estrategias de este ejecutivo clave en la empresa moderna.

La propuesta es reunirse y discutir junto con colegas y especialistas las prioridades para el camino a recorrer en el corto y medio plazo, en particular para trabajar sobre el conjunto de perspectivas de cambio en el horizonte del CIO, utilizando técnicas y metodologías en boga, analizando conceptos nuevos como Asociatividad y otros, y volcándolos a la práctica junto con la identificación de oportunidades y amenazas para el sector sistemas y tecnología.

Además, la idea es efectuar un análisis conjunto y determinación de las tendencias tecnológicas dominantes para el escenario considerado. Y pensar y construir junto a colegas una Agenda Estratégica de temas y prioridades de una empresa, para el corto y mediano plazo (lineamientos para un Programa de Acción general).

Para lograrlo, la metodología de esta actividad incluye algunas presentaciones en el seminario, el trabajo en talleres, compartir experiencias con colegas y elaborar conclusiones. Una síntesis de las presentaciones realizadas durante el seminario y los paneles, y las conclusiones del taller, serán publicadas en un white paper online, gratuito y de libre acceso para la comunidad.

El encuentro, a realizarse en el Hotel Claridge, está pensado para CIOs actuales y potenciales, consultores de sistemas, especialistas en nuevas tecnologías, integradores de soluciones de tecnología, proveedores de la industria y estudiantes avanzados de TIC.


El CIO según P&C

El rol del CIO está afectado por un proceso de cambio en dos dimensiones principales: Una dimensión evolutiva, a lo largo de una línea de tiempo que produce un cambio conceptual en la tecnología en sí misma, en la estrategia de IT, en las competencias de management necesarias para conducirla eficazmente, y hasta en las métricas del éxito.

Y otra dimensión accidental que se superpone a la anterior, afectada por la realidad particular en la Argentina, a las características actuales y las tendencias del entorno, y una variedad de elementos del contexto.

El fenómeno Y2K - previsible y corregible desde hacía un par de décadas - agotó los presupuestos de IT; la burbuja de la dot.com explotó estrepitosamente; la burbuja de telecomunicaciones, mayor en tamaño pero menos sobre-expandida, se desinfló con enormes consecuencias; y se multiplicaron los ataques de virus, hackers y crackers, produciendo una profunda crisis en el sector tecnológico.

Las opciones de Alineación entre las Estrategias de IT (más allá de los planes) y las Estrategias de Negocios, ofrecen estadios avanzados de desarrollo desde la simple consecuencia pasiva, hasta las iniciativas de IT que operan como disparadores de la reinvención completa de la organización, tanto en la reingeniería interna de procesos como en la creación de estrategias innovadoras que llegan a transformar el sector industrial.

Esto requiere del CIO un conjunto de competencias muy diferentes de las necesarias hasta 2001. Éstas incluyen una comprensión profunda y amplia de los negocios y del resto de la organización interna, de mucha mayor importancia que la del manejo exclusivo de la TI y su actuación en el triple rol de educador, facilitador y gerente de una disciplina que impregna profundamente a todas las actividades de la organización.

Así como hace aproximadamente dos décadas se planteó el dilema entre sistemas abiertos tipo UNIX y propietarios, hoy se instaló la discusión sobre las ventajas del software de código abierto. En tanto CRM y e-business que parecían urgentes, están hoy más lejanos, nuevos aspectos surgen para ser considerados.


Más información:
4802-8358 / 8367 / 8372
edu@princecooke.com
www.princecooke.com


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