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Ascenso laboral: los 5 errores más comunes de los jefes novatos

      
Ascenso laboral: los 5 errores más comunes de los jefes novatos
Ascenso laboral: los 5 errores más comunes de los jefes novatos  |  Fuente: Fotos Universia
La mayoría de los profesionales aspira a conseguir un ascenso laboral, pero una vez que esto ocurre, las ilusiones suelen verse enfrentadas a las dificultades del nuevo puesto. En este sentido, si alguna vez te tocó trabajar para un gerente recién nombrado –o si estás siendo uno de ellos actualmente- seguramente reconocerás algunos de los siguientes 5 errores de jefes novatos, relevados por la BBC.
 
 

1.    Ansiedad ante problemas de desempeño cuando hay un ascenso laboral

Una de las mayores dificultades de los jefes principiantes, surge a la hora de corregir los problemas de desempeño de los subordinados. Si bien a nadie le gusta tener que llamar la atención sobre una tarea mal hecha, los expertos en RRHH coinciden en que la situación se agravará con el paso del tiempo, por lo que conviene tomar medidas correctoras cuanto antes.
 

2.    El síndrome de "hacer mi trabajo previo"

Muchos jefes novatos tratan de complementar sus nuevas tareas con las labores previas, pero eso dificulta el desempeño efectivo en el nuevo cargo. El líder debe permitir al equipo hacer su trabajo, mientras él se ocupa de velar por la visión global de la empresa. Esto implica enseñar, incentivar o asignar sus tareas anteriores a otra persona.

3.    Negarse a delegar

El error principal de los nuevos jefes es querer abarcar todo; se resume en la frase “puedo hacerlo todo sin ayuda”. Esto genera dos problemas: se sobrecarga de tareas y baja la calidad de su trabajo. Aunque delegar puede resultar difícil, recordá que el rol del líder es hacer un buen trabajo a gran escala.

4.    Desconocimiento de los subordinados

Naturalmente, el líder ascendido ya conoce a sus antiguos compañeros de trabajo, pero es probable que nunca los haya mirado con ojos de jefe. Al pensar en otorgar un ascenso, por ejemplo, es crucial que se plantee qué motiva a los empleados de ese equipo y cuáles son sus principales preocupaciones. De esta forma, se podrá mejorar el impacto que cada trabajador tiene sobre el equipo.

5.    Despedir para demostrar poder

Una de las experiencias más duras que le puede tocar a una persona que acaba de asumir un rol de mayor responsabilidad, es tener que despedir a un subordinado. Sin embargo, algunos nuevos jefes llevan a cabo mal esta tarea y despiden personal solo para demostrar que tienen poder y pueden hacerlo.

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