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Gestión del talento: el reto de las empresas por retener a los mejores empleados

      
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las empresas deben motivar a sus empleados a través de una propuesta laboral integradora que suponga

La actual competitividad entre las empresas, junto con la necesidad latente de tener a los mejores empleados, ha dado lugar a una “guerra” por el personal especializado, caracterizada por el desarrollo de estrategias para la conservación y desarrollo del personal talentoso. En ese contexto, un estudio deAdecco sobre la gestión del talento en las organizaciones realizado en 9 países de habla Hispana, señala que 8 de cada 10 empresas ofrecen retos constantes para incentivar a su personal con talento, y coinciden en que un ambiente laboral agradable es fundamental para lograr su retención. Con respecto al futuro, el informe señala que la principal preocupación consiste en la falta de talento especializado en aquéllos jóvenes pertenecientes a la generación Y, lo que supone nuevos desafíos de coordinación entre el mundo empresarial y el ámbito universitario.

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El estudio, que fue realizado en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, España, México, Perú, Uruguay y Venezuela, concluyó que no hay escasez de talento sino falta de capital humano con conocimiento especializado, es decir que las empresas cuentan con los recursos pero necesitan invertir en su desarrollo personal y académico. De hecho, 7 de cada 10 empresas consideran que sí existe talento profesional aunque, sólo 1 de cada 5 compañías, sostiene tener actualmente el talento adecuado.


Con respecto a las cualidades más valoradas del talento, los expertos en Recursos Humanos consideran que ellas son: la innovación o generación del conocimiento, flexibilidad a los cambios, inteligencia emocional, dar valor a la empresa, capacidad de auto gestionarse, cumplimiento de objetivos, continua capacitación, conocimiento especializado y que estén comprometidos con la empresa. 


Gestión del talento hoy
 

La “guerra” por el talento va más allá de un sueldo atractivo. Según Mariana Vázquez, Directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina, las empresas deben motivar a sus empleados a través de una propuesta laboral integradora que apunte a la conciliación laboral y personal. En ese sentido, un entorno de trabajo cálido, que brinde oportunidades de desarrollo y un paquete de beneficios para sus empleados, se vuelven factores fundamentales.


Con relación a los planes de vida, se detectó que el 64% de las empresas encuestadas los realizan.  En ese marco se encuadra la implementación de estímulos como el reconocimiento profesional, la formación continua (capacitaciones, e inclusive oportunidades de estudiar especialidades o posgrados), además del equilibrio entre la vida laboral y privada. 


Si la empresa no satisface sus necesidades, el talento migra

Según el estudio, es posible afirmar que las fisuras en la gestión del talento conllevan a su fuga. Si en la estrategia integral de los planes de vida y desarrollo hay aspectos que no satisfacen las demandas de los recursos talentosos, migrarán. Los resultados de este estudio prueban que en 4 de cada 10 empresas si el talento no encuentra oportunidades de crecimiento profesional se va a otra organización. 


El futuro del talento

La preocupación de Adecco se centra en la falta de talento especializado en aquéllos jóvenes pertenecientes a la generación Y. Al respecto, el estudio señala que, si bien los jóvenes se están encontrando con una era de turbulencia laboral donde las exigencias son muchas y las oportunidades de crecimiento son pocas si no están capacitados, apenas 1 de cada 10 Universidades están educando a los profesionales.


El estudio señala que es necesario un acercamiento oportuno de los expertos en Recursos Humanos con las Universidades, a fin de compartirles las necesidades del mercado laboral y concientizar a los profesionales de que las mejores oportunidades son para el talento especializado.


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